所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來的，標(biāo)準(zhǔn)的對象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行這項操作而必備的條件及工作方法。 　　標(biāo)準(zhǔn)制定了，如果不遵守也只是紙上談兵，與沒有制定如出一轍。而且即使修改過的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會產(chǎn)生效果，另外，現(xiàn)場管理者針對標(biāo)準(zhǔn)的難以操作、或不遵守的方面，積極地聽取現(xiàn)場作業(yè)人員的意見，如果他們對設(shè)備及零件感覺什么不妥或異常，現(xiàn)場管理者有義務(wù)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。讓現(xiàn)場作業(yè)人員遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)是謀求提高生產(chǎn)作業(yè)水平所比不可少的。 　　我們都知道現(xiàn)場管理的方法有很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場管理工作是任何方法運(yùn)行的依托，現(xiàn)場管理的升級之路必須從抓好現(xiàn)場管理工作入手，現(xiàn)場管理者在管理工作中需十個指頭彈鋼琴，既注重追求生產(chǎn)方面的顯性績效數(shù)據(jù)，同時必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。 認(rèn)真抓好生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是很重要的。企業(yè)的生產(chǎn)要以現(xiàn)場為中心。毋庸質(zhì)疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，國內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。搞好現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮...