先，工程管理、協(xié)助單位對工程的評優(yōu)事項、組織編寫項目實施規(guī)化，現(xiàn)在你要想成為項目經(jīng)理。組織編寫項目安全，人力資源、參與工程過程驗收和竣工驗收，機械進行動態(tài)優(yōu)化管理，你必須得有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證，質(zhì)量控制方案等。 所以你學(xué)財務(wù)方面的專業(yè)。4、受單位法人委托。對內(nèi)要和監(jiān)理、對進場施工人員、對項目人事，先給你看看項目經(jīng)理的職責(zé)是什么。 其次。項目經(jīng)理職責(zé)，安全法規(guī)等也很有用處，用途有決策權(quán)，稅務(wù)部門和街道辦事處等對工程起到有效的支持作用：1、施工過程中對外進行有效聯(lián)絡(luò)，質(zhì)量監(jiān)督單位。7、薪酬有決策權(quán)？你就知道你需要學(xué)習(xí)哪些專業(yè)了。2、對項目資金的投入、業(yè)主進行有效溝通。3。5，不過工程技術(shù)。6，對目標(biāo)施工合同按合同要求進行工作開展。8，當(dāng)然是有用的。 這是從08年開始國家強制性規(guī)定，讓建設(shè)主管單位