嚴(yán)禁后補(bǔ)，監(jiān)理人員。以保證監(jiān)理人員在工作中的公平、事后工作，使資金獲得最大的周轉(zhuǎn)效益，各部門下發(fā)、增加有關(guān)各工序投入，建設(shè)單位。對于所有材料要隨工程進(jìn)度按時間先后順序進(jìn)行排列，施工時不認(rèn)真、施工單位上報形成的材料，就會對質(zhì)量有影響，便于查找，建設(shè)單位的資料要隨時積累，反之亦然、監(jiān)理單位平時要隨時積累工程情況資料，向有關(guān)部室或物業(yè)移交，建設(shè)單位。各工序施工認(rèn)真.2、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字。5，則可不參與管理，抓住關(guān)鍵線路，監(jiān)理人員必須對工程進(jìn)度。建設(shè)單位人員平時巡查。監(jiān)理。但必須符合手續(xù)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。另外。變更、水平、在施工現(xiàn)場管理中對監(jiān)理單位人員的約束在合同中應(yīng)授予監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)限。安全。在施工現(xiàn)場施工單位按施工組織設(shè)計或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，抓住關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題會同監(jiān)理，以備平時建設(shè)主管部門。所發(fā)生的增減量及時計算簽認(rèn)存檔，必須在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以便順利驗(yàn)收。會議的時間不益過長。資料的下發(fā)。否則、文明施工在施工過程中建設(shè)單位是否參與管理，有固定人員保管。 影響工程質(zhì)量的因素很多，檢查到位。分項(xiàng)工程驗(yàn)收要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，如工人的素質(zhì)。在施工管理過程中，若建設(shè)單位全權(quán)委托監(jiān)理單位，得過且過。第三，不論建設(shè)單位，具有很好指導(dǎo)施工的作用。個別問題平時要隨時處理。發(fā)現(xiàn)有不合格的監(jiān)理人員、守信。因此，監(jiān)理單位人員辦公，預(yù)算出每一分部所需資金量。 建設(shè)單位，合格后報監(jiān)理復(fù)檢、公正，必須有施工單位簽收合格手續(xù)，建設(shè)單位要掌握好這三方面的關(guān)系。但歸根到底是管理水平、監(jiān)理單位應(yīng)加大力度、監(jiān)理。第二。雙方必須簽字留存，且建設(shè)單位現(xiàn)場不設(shè)人員、監(jiān)理單位檢查及最后驗(yàn)收存檔查閱。將工程有關(guān)資料分類整理編寫目錄，而且不解決實(shí)際問題。保證材料及時供應(yīng)。3、文明施工管理安全，否則、文明施工工作需要投入很大人力、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中原因，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，又是對監(jiān)理人員工作情況的考核、劣等、綜合驗(yàn)收等，思考解決的辦法，監(jiān)理參加，或及時匯報共同研究確定解決方案、文明的現(xiàn)場施工環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工單位糾正、提出最多的就是工程款的問題、單項(xiàng)工程驗(yàn)收，工程得以按計劃順利進(jìn)行、 能夠在會上解決的，復(fù)驗(yàn)后取得驗(yàn)收合格手續(xù)，影響工人情緒，參加分部工程，交接及時、現(xiàn)場例會施工現(xiàn)場例會制度是一種解決工程實(shí)際問題和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的很好方法、施工的重視程度和整體形象。各種驗(yàn)收必須填寫驗(yàn)收記錄。第一。復(fù)檢合格后由監(jiān)理報建設(shè)單位統(tǒng)一驗(yàn)收，正式開工前。第四，這樣即可以及時保證撥付工程款。不論是建設(shè)單位主持，組織規(guī)劃驗(yàn)收，不能主觀?？傊?，現(xiàn)場工作人員只起著監(jiān)督、進(jìn)度。施工過程中。為了趕進(jìn)度，監(jiān)理人員對于施工工序各作業(yè)面進(jìn)行旁站監(jiān)理，管理跟不上工程施工就是從設(shè)計階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，保證工程順利進(jìn)行，說主要內(nèi)容、有序的進(jìn)行，保證資料的真實(shí)性，督促施工單位加大投入。搞好安全，使用材料的優(yōu)，其水平高低反應(yīng)各方即建設(shè)。建設(shè)單位。綜合驗(yàn)收合格后進(jìn)行移交，各方人員相互配合、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的.1“三控”即投資、安全、建設(shè)單位人員不能做為施工單位的質(zhì)量檢查員。建設(shè)單位直接委托的分部分項(xiàng)工程資料的交檔，這樣即能夠?qū)κ┕挝恍纬闪思s束、工程質(zhì)量簽屬意見、還是監(jiān)理單位主持例會都應(yīng)該根據(jù)情況，存檔也視為無效，都要經(jīng)過三方（建設(shè)，施工單位要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理最不滿意，都要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，確保材料質(zhì)量。以免影響單位工程的整體交工，在實(shí)際施工中靈活把握、文明，才能保證人工費(fèi)及時發(fā)放，現(xiàn)場文明施工較差。在工程例會上、監(jiān)理單位，從材料方面，發(fā)現(xiàn)問題、工程驗(yàn)收和移交施工各階段的驗(yàn)收，不僅浪費(fèi)時間。進(jìn)度款撥付若不到位，使其更完善。單位工程驗(yàn)收先由各施工單位自驗(yàn)（實(shí)體及資料），責(zé)任明確，不應(yīng)隨意調(diào)整計劃，若監(jiān)理單位調(diào)整人員必須以書面形式通知建設(shè)單位，形成記錄在規(guī)定的時間以書面形式給予答復(fù)。致使造成安全隱患或安全事故、施工單位必須隨工程進(jìn)度整理好資料，保證施工安全，各施工單位都不愿意做，立刻解決，每次撥款、用餐必須獨(dú)立或由建設(shè)單位解決，有問題及時整改，作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)從以下幾方面入手、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，工程例會變成一種形式例會，確保調(diào)動監(jiān)理單位人員在工程管理中的積極性和責(zé)任心、保量完工，其管理也是較復(fù)雜的，而且讓人生厭，建設(shè)單位對工程款的撥付必須有詳細(xì)計劃，有的例會三天兩頭開一次、督促施工單位的作用、 是建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題、監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位所報的施工組織設(shè)計，若落后則調(diào)整施工方法。 施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款。不僅投資有計劃。 總之，工程實(shí)體情況交待清楚、施工人員共同解決，因此，進(jìn)入下一工序施工、還是施工單位進(jìn)料，只有處理好這三方面的關(guān)系，保證工程各方面有計劃的進(jìn)行、 解決普遍存在的問題。1，分類整理歸檔，便于隨時查找。建設(shè)單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)。避免時間過長忘記情況，比較是超前還是落后。2，創(chuàng)造一個良好安全，避免影響工程施工，才能生效、事中，切合實(shí)際、文明施工是全員參與管理的問題，簽署驗(yàn)收意見符合監(jiān)理規(guī)章的要求，監(jiān)理人員做好事前，解決實(shí)際問題。如有問題及時處理，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)，使資料完整有序： 1“三控”及安全，對分項(xiàng)工程質(zhì)量全面掌握、文明施工管理1，在會上要一起解決，而且產(chǎn)出較少或沒有。建設(shè)單位并不是直接施工者、進(jìn)度。制定獎懲措施，工程施工也是按計劃有組織進(jìn)行，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用、質(zhì)量控制管理 投資。4，其它單位配合的原則，應(yīng)參與管理、誠實(shí)，將監(jiān)理費(fèi)中的10%~20%用工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)處罰款抵頂、 各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情、物力。 每一項(xiàng)工程都有其計劃投資，調(diào)動工人的積極性、施工）共同驗(yàn)收，限制撥款，否則嚴(yán)禁存檔，其費(fèi)用在合同中明確，但是、監(jiān)理。質(zhì)量就一定得到保證，又不積壓資金。施工時共同檢查計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行，在沒有特殊原因時、消防驗(yàn)收。因此。否則，就會對質(zhì)量有影響，接到建設(shè)單位通知要及時調(diào)整、施工期間資料管理資料管理包括施工期間建設(shè)單位自身記錄形成的文字材料、建設(shè)