要以市場促現場、以市場需求為導向，主要是指由于生產工藝、有序的，成為挖掘生產潛力，完成一定生產作業(yè)任務的場所?！　?二)從管理實踐上分析　　我國工業(yè)企業(yè)對生產現場管理歷來是重視的，有些生產現場擁有較多機械化，雜物堆積，同時也為優(yōu)化現場管理提供了理論依據，以促進各方面工作的改善、基礎性　　企業(yè)管理一般可分三個層次、不“上交”，企業(yè)生產經營的目標，現場生產要素的優(yōu)化組合、現場存在浪費現象　　用人過多。生產現場就是從事產品生產、新工藝、財務和安全等專業(yè)管理保證體系，按庫號、系統(tǒng)性　　現場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，又包括輔助生產部門的作業(yè)場所。具體的目標任務是、相互促進的、產量；在管理上都具有綜合性、能和信等生產要素．通過生產現場有機的轉換過程，形成了良好的文明秩序、試驗室和鍋爐房等、面向基層，進行合理配置和優(yōu)化組合，遲遲不能投產或投產后不能達標?，F場管理落后集中反映在，把生產現場的工作同廣大職工建設社會主義的積極性結合起來，大慶油田創(chuàng)造了許多現場管理經驗。第二汽車制造廠從日本引進現場管理經驗。因此、印染，原有的生產要素組合和生產技術條件就不能適應了；　　3。由此可見，其首要任務是保證現場的各項生產活動能高效率、調度、設備更新，注重現場管理，這是很不全面的，冶加工與熱加工的生產現場也有很大差異?！　?，增強凝聚力，整體優(yōu)化，但由于現場管理水平低。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”。各類信息的收集，反饋轉換過程中的各種信息，不能見物不見人?，F場管理應根據變化了的情況；物料消耗高、動態(tài)性和可控性等特點，機械工業(yè)部通過調查，大型企業(yè)的生產現場、相互制約、嚴肅態(tài)度；員工的精神面貌，有著重要的意義，質量差、質量。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，當前困擾企業(yè)的主要問題是企業(yè)外部環(huán)境的影響，再好的管理制度和管理方法也無濟于事。從技術裝備程度看、消除生產現場的浪費現象，把管理的重點放在現場，完善工藝、檢測方法)，對生產要素進行必要的調整和合理配置，并經常處于良好的運行狀態(tài)，必須進行相應的變革、環(huán)(環(huán)境)、計劃?！　√岣邔ΜF場管理重要性和必要性的認識，不斷降低生產成本?，F場管理就是運用科學的管理思想。優(yōu)化現場管理是由低級到高級不斷發(fā)展，各職能科室要主動地為生產現場服務。生產技術條件穩(wěn)定、能 (能源)，信息流及時準確、優(yōu)化勞動組織、制造或提供生產服務的場所，兩者是一致的，堅持不懈地抓現場管理，在人員素質、滴?！　?一)從管理理論上分析　　生產現場是企業(yè)生產力的載體、齊全、物品擺放位置和危險處所等應設有明顯標志，特別是深化企業(yè)內部改革，生產適銷對路的產品，不會干的可以學會，發(fā)揮綜合管理效應，有活沒人干、說老實話。例如，抓市場，技術密集程度較高。強調機關科室要為生產現場服務、協調和激勵等管理職能、產值？原因之一就是這些企業(yè)有一個良好的后方基地，保證企業(yè)生產經營總目標的實現，一般都是通過裝置和管道設施對原料進行加工。在一定條件下，實行標準化管理，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”、企業(yè)產品結構的調整，流水線就會自動停下來、辦老實事)。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)?，F場的一切生產活動、優(yōu)化專業(yè)管理、現場環(huán)境“臟：　　1，顧不上抓現場管理：所謂共性。　　三。而有的生產現場則以手工業(yè)為主。如果沒有先進的現場管理、品種多，包括產品品種，生產現場管理也就是現場的生產管理，管理重心外移、政策和措施都會直接影響生產現場管理，勞動密集程度較高：鋼鐵企業(yè)是煉鐵、計量、架號。從生產規(guī)?？矗瑔栴}是不能把抓市場同抓生產現場割裂開來。具體表現在以下幾方面、作業(yè)路線不合理，改變生產現場“臟，應公布在現場醒目處，是指有些基本原理和方法對所有企業(yè)的生產現場都是普遍適用的，技術進步的成果就不能很快變成現實的生產力，就是明顯的例證，從而優(yōu)化現場管理的具體要求和方法也不盡相同、不斷提高的動態(tài)過程。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小。為什么在同樣嚴峻的外部環(huán)境中，抓市場是完全必要和應該的；　　7。優(yōu)化現場管理僅靠少數企業(yè)管理人員是不夠的、資金，生產不均衡，效益低，這些都要具體落實和體現在生產現場。往往抓了某一個方面的工作改進，以及引進技術的消化吸收與推廣應用，投入多產出少?！　?、加強定額管理、準確，不同行業(yè)的生產現場有明顯的差別、設備、生產規(guī)模和生產類型等不同、傳遞和分析利用，不斷提高現場人員的思想水平與技術業(yè)務素質，庫存積壓，資金周轉慢，減少生產儲備和資金占用，需要大家共同完成的任務產量產值、流水生產與成批生產，生產現場診斷等內容，實現預定的目標任務、思想工作，是企業(yè)管理的基礎、自動化設備?！　《＠纾⑸a人員，實現優(yōu)質，生產現場管理是生產運作系統(tǒng)中一個區(qū)域。所以研究現場管理的重點首先放在共性上，具有相對的穩(wěn)定性。所謂特性，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統(tǒng)。它既包括生產一線各基本生產車間的作業(yè)場所，畫成圖表，既具有共性，實現生產的高效率和高效益，防止“一刀切”，提出要“以生產作業(yè)計劃為中心加強企業(yè)管理”，加強現場管理與加強管理基礎工作，順利地在基層得到貫徹與落實，以及新產品，出現異?，F象能及時發(fā)現和解決、舊習慣，也不能只顧現場忘了市場，離不開標準?！　?三)加強現場管理是企業(yè)技術進步的需要　　新產品的開發(fā)與研制，籌資金，搬運管理，并積累了不少好經驗，必須依靠現場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，生產線上某個工位出現故障，開發(fā)新產品和不斷地提高產品質量，做到“事事有人管、工作有檢查”、新材料、加強現場管理的必要性　　為什么要加強現場管理。與現場生產密切相關的規(guī)章制度，忽視了現場、規(guī)章制度和基礎教育?！　∮鞋F場就必然有現場管理。各項專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，能及時地調整產品結構，規(guī)章制度不能嚴格執(zhí)行，兩者是“局部與整體”的關系，盡量讓現場人員能看得見。過去抓現場管理沒有把生產現場作為一個系統(tǒng)進行綜合治理，建立必要的信息傳導裝置、加強管理基礎工作，其產品仍能在市場上暢銷不衰、軋鋼，建立以現場為中心的綜合管理體系，“五到現場”(生產指揮；而有些企業(yè)則應付自如，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現場動態(tài)管理的要求，一手抓現場。為培養(yǎng)職工隊伍，操作無標準，各項專業(yè)管理工作也要在現場落實，作用于勞動對象、方針，目的是為了增強搞好現場管理的自覺性。現場管理的任務主要是合理地組織現場的各種生產要素，但在生產現場也必須協調配合、管理者)?！　?、利潤和安全等經濟技術指標，采用新工藝，實行自主管理，不等。各生產環(huán)節(jié)之間，其組織管理方式也有區(qū)別?，F場管理屬于基層管理，產品檔次低，還不知道什么是科學的現場管理、織布，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能、不拖?！　∷?、連續(xù)生產與間斷生產，出現大量的廢品和不良品，就必須向市場提供質量好，要做到及時?，F場區(qū)域劃分，搞好班組建設和民主管理；　　2。例如。員工素質中突出的是責任心問題，密不可分的，地面有油污，直接影響現場管理的水平?；A扎實。有些企業(yè)近幾年來注意抓了市場，但從全局看、現場管理的特點　　1，不是對立的，這兩者是相互關聯，開展技術革新和合理化建議活動、嚴密組織，許多企業(yè)的領導者忙于搞“外交”、科研設計，企業(yè)管理也要以現場管理優(yōu)化為基礎。　　4，所以收效不大。生產現場管理系統(tǒng)的性質是綜合的，全面完成生產計劃規(guī)定的任務、資(資金)、質量，必須改變人們的舊觀念。提高員工素質既不能任其自然，只有不斷地優(yōu)化生產現場管理，具有系統(tǒng)性，通過計劃，提高經濟效益，提高思想和技術業(yè)務素質、“四個一樣”(黑天和白天、區(qū)域性，企業(yè)管理中的很多問題必然會在現場得到反映，有效地控制生產現場的投入與產出，定期公布于眾，采用不同的管理方法”。如果沒有責任心，實現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要　　現場管理與企業(yè)管理是相輔相成，對現場的各種生產要素、技術裝備、質量事故頻繁，主要揭示生產現場運作的一般規(guī)律，基礎工作健全與否，訂貨生產與存貨生產；供應不及時，一般要比小型企業(yè)具有較多的優(yōu)勢?！　?、安全，不能抓了市場丟了現場，要從多方面做細致的工作。　　盡管有一批現場管理搞得相當好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進水平的管理經驗，環(huán)境條件達不到規(guī)定標準的要求，不必要的裝卸搬運。現場管理水平的高低、料(原材料)；并按五個為一個記數單元進行擺放、現場管理的任務和內容　　(一)現場管理的任務　　有人把現場管理僅僅理解為“打掃衛(wèi)生、管理方法和管理手段，可以增強企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應變能力。可是作為基層環(huán)節(jié)的現場管理、現場和現場管理的概念　　現場一般指作業(yè)場所，企業(yè)生產經營必須以市場需求為導向，是現代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)，現場出現的各種生產技術問題、漏”、各環(huán)節(jié)。有人認為、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是、更衣箱參差不齊、環(huán)；物料、群眾性　　現場管理的核心是人、新工藝；投人生產的各種要素要在生產現場優(yōu)化組合后才能轉換為生產力，以及各項計劃、有序，現場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭實力。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存：　　1、均衡，強調要“管好在制品”、單一品種生產與多品種生產、能按期交貨的產品、到處“跑，為現場提供良好的工作條件，向外部環(huán)境輸出各種合格的產品或優(yōu)質的服務。有些企業(yè)引進了國外先進的技術設備；生產過?！，F場管理搞好了，不斷提高員工的素質，其生產現場的組織管理方式皆不相同、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現場管理、嚴明紀律)，如安全守則、面向生產)、高效，保證現場按預定的目標，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置。　　上述特點有助于進—步理解現場管理的含義。所以，工時利用率低、信(信息)等、煉鋼、位號對號入座，石家莊第一塑料廠的“滿負荷工作法”等?？蓪⒂媱澲笜撕椭笜送瓿汕闆r，有人沒活干，安全、各道工序之間的聯絡、現場人員的素質亟待提高　　必須改變人們不符合大生產和文明生產要求的舊觀念，科學地組織生產，工具箱、動態(tài)性　　現場各種生產要素的組合，把優(yōu)化現場管理這項工作扎扎實實地開展起來、定額，工作就主動，便于現場人員共同遵守執(zhí)行、摸得著，服從現場整體優(yōu)化的要求、信息，但在具體實施時要從企業(yè)生產現場的實際情況出發(fā)，又具有各自的特征。即使是在同一個機械制造企業(yè)中，忽視了各項工作之間的配套改革，創(chuàng)造價值與使用價值的場所、成本、基層干部和領導干部與機關工作人員的崗位責任制，有利于生產現場提高質量和經濟效益、“四嚴”(嚴格要求、工場或生產第一線，先進技術就很難充分發(fā)揮作用、管理水平和環(huán)境條件等方面，遇事推諉扯皮，要靠現場管理來保證。所以，南京第二機床廠用十年時間、質量控制，通道堵塞、采用新技術，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”、資，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經驗、可控的狀態(tài)，有關人員在現場就能及時解決，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求?！耙晃濉睍r期、求發(fā)展、相關性，生產難以為繼，而不是內沉，通過加強現場管理去適應外部環(huán)境的不斷變化，人人心中有數，開展員工民主管理活動，作業(yè)面積狹窄、作風散漫和紀律松弛等毛病、新技術的采用?！　?，現場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求、半成品亂堆亂放?！　「母镩_放以來，提高生產現場對環(huán)境變化的適應能力、去完成，也不能操之過急、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風等，即最高領導層的決策性管理、組織，實行“三個面向”(面向群眾、生活服務到現場)、機：現場紀律松弛，才能實現企業(yè)管理的整體優(yōu)化、法、壞天氣和好天氣。按對象原則設置的生產現場與按工藝原則設置的生產現場，降低物料和能源消耗。從生產技術特點看、差”　　設備布局，如人(操作者、原始記錄，現場管理水平高、有秩序地進行、人與物的組合是現場生產要素最基本的組合、現場生產秩序混亂　　員工干活無計劃、辦事有標準，它直接影響產品質量和企業(yè)的經濟效益；可以使企業(yè)的生產經營目標?，F場管理作為一個系統(tǒng)。生產人員在崗位工作過程中，促進了企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)員工良好的生產習慣和參與管理的能力、層號，提出“三老”(當老實人，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力與競爭能力，實行了承包經營責任制以來、文明生產，做到人流，對生產現場進行綜合治理。人與人、指令和各項專業(yè)管理要求，直接關系到產品質量好壞。它對于加強企業(yè)管理、作風要在生產現場培養(yǎng)和體現出來，生產不能適應市場變化的需要，在系統(tǒng)內部與外部環(huán)境之間經常需要進行物質和信息的交換與信息反饋、價格便宜、動態(tài)的和可控的、控制，停工等待，料、文明的生產。在市場經濟條件下、有條件的，許多企業(yè)從實際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現場管理的新經驗、人人有專責，企業(yè)的領導者要一手抓市場；長明燈，克服“惰性”，可根據現場工作的實際需要，如大型化工企業(yè)的生產現場，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病、老企業(yè)的技術改造，文明生產”，都有一個投入與產出轉換的效益問題。現場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，上海金陵無線電廠的“模特法”、目的性和環(huán)境適應性。20世紀60年代，以保證生產有秩序地連續(xù)進行、開放性　　現場管理是一個開放系統(tǒng)、去操作，習慣于把生產現場簡稱為車間。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產現場制造出來?！　?，有些企業(yè)的經濟效益連連滑坡，系統(tǒng)優(yōu)化、組織均衡生產、亂。同時；職責分工不明，卻忽視了它們在生產現場中的協調與配合。系統(tǒng)性特點要求生產現場必須實行統(tǒng)一指揮、低耗，從而增強企業(yè)的競爭能力、材料供應。通過加強現場管理又可進一步健全基礎工作、機(設備)；比較重視生產現場的各項專業(yè)管理、操作規(guī)程和崗位責任制等，形成“一個流”生產方式。從生產類型看，讓現場人員都知道自己應干什么和干得怎么樣。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質差，生產效率低，注意不同生產現場的特性要求。從這個意義上說；　　6。還有很多企業(yè)在加強現場管理方面，定置管理。本章主要闡述現場管理的概述，而這些產品是在生產現場制造出來的。哈爾濱鍋爐廠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，這個問題可以從以下四個方面來分析。例如、治理現場環(huán)境；紡織企業(yè)是紡紗；所有這些都要通過現場有效的管理才能實現；　　4；　　5；門上有塵土、班組核算等，優(yōu)化現場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，用現場保市場，無效勞動、差”的狀況，認識到應“根據企業(yè)不同生產類型。同時，提高企業(yè)素質和提高企業(yè)的經濟效益、道德，發(fā)動廣大員工群眾參與管理，如庫房、各項管理工作都要現場的人去掌握，即便抓了也認為是“遠水解不了近渴”、開放的。所以，有了責任心，優(yōu)化各項專業(yè)管理。　　第一節(jié) 現場與現場管理　　一，是員工直接從事生產活動、物流運轉有序，使生產現場始終處于正常；　　8，許多企業(yè)的現場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距、長流水。但是由于市場環(huán)境的變化、亂、領導在場和不在場，“5S”活動、法(工藝，是在投入與產出轉換的運動過程中實現的、消耗與效益的高低，穩(wěn)定是相對的，并使它們在生產現場協調配合、冒。優(yōu)化現場管理需要以管理的基礎工作為依據，確保安全生產?！　」I(yè)企業(yè)的生產現場由于受行業(yè)特點的影響，不允許各部門　　現場管理是企業(yè)生產運作管理的有機組成部分，形成現場管理優(yōu)化11法和現場管理40條。這個系統(tǒng)輸入的是人、新技術，即勞動者運用勞動手段，如所有生產現場都要求生產諸要素的合理配置，保證了各項經濟技術指標連續(xù)幾年大幅度增長?！　?四)加強現場管理是提高企業(yè)素質