一、要確定管理的目標(biāo)，就是你要讓這個(gè)現(xiàn)場達(dá)到一個(gè)旦憨測窖爻忌詫媳超顱什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，比如，工作秩序、著裝、衛(wèi)生、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制（殘次品率等） 二、根據(jù)想要達(dá)到的目標(biāo)，確定相應(yīng)的細(xì)則。這個(gè)確定要與各班組充分討論，做到切實(shí)可行，避免脫離實(shí)際或制定超出常理的規(guī)定。 三、落實(shí)責(zé)任，細(xì)則制定好，要確定責(zé)任人，只有明確責(zé)任才能保證細(xì)則的實(shí)施。 四、監(jiān)督檢查與及時(shí)檢討，要對每個(gè)項(xiàng)目定期與不定期的檢查落實(shí)情況，并在實(shí)施過程中不斷做符合實(shí)際的修訂。 五、總結(jié)，獎(jiǎng)懲。對實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。