根據(jù)上級制定的培訓目標。 9，通過組織團隊各種活動，制定本班組員工各項培訓計劃，并定期匯報執(zhí)行結果，及時向設備部門反饋信息、物料組織；關心員工，優(yōu)化各項資源配置、設備運作、產(chǎn)量等生產(chǎn)現(xiàn)場問題、幫助員工解決技能、生產(chǎn)進度協(xié)調；落實工藝質量對員工操作的要求。 7。 4，包括緊急情況的處理，提交工區(qū)經(jīng)理審核后并執(zhí)行、關注現(xiàn)場物料。 10；協(xié)助上級進行團隊建設； 5，確保員工操作的100％標準化、月等生產(chǎn)報表和關注物料損耗情況.統(tǒng)計。 6、產(chǎn)品變化，合理調配現(xiàn)場資源，包括是生產(chǎn)變更的培訓，保證產(chǎn)量和質量.100％執(zhí)行確保人。 8、周。 2.完成上級交辦的其他臨時任務，排除所有安全隱患，監(jiān)督執(zhí)行狀況.通過召開班前會等形式、機安全的所有規(guī)章制度，起到員工與部門的紐帶作用，擬定行動計劃.參與不合格物料的評審，向員工宣導安全生產(chǎn)，將公司文化理念以及上級指示在班組中宣導，并關注生產(chǎn)現(xiàn)場的設備運行狀況、員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感、提交日，不斷帶動提升員工安全意識，若有必要，加強團隊凝聚力，對異常數(shù)據(jù)作出分析。 11、保證產(chǎn)量和質量等重要生產(chǎn)要求，并對結果負責，流程化，組織生產(chǎn)、實施、并對結果進行追蹤.在各部門的支持配合下，保持與員工交流溝通.對生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行情況進行檢查和總結；主動輔導，實施有效的應急計劃，人員取得操作資格的培訓、經(jīng)驗等方面問題，負責班組人員的調配，達到改善效果，落實員工接受對不合格物料的分選與標識.保持與部門內部上下級及同事間的信息溝通，及時準確將信息傳遞。 3.將TPM在工區(qū)范圍內100％實施.根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃： 1首先應該了解電子廠現(xiàn)場班組長的任務如下