摘要:現(xiàn)場管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的地位,而現(xiàn)場改善活動則是通過一系列永不終止的、不斷獲得小進(jìn)步的過程，使得企業(yè)在小投入的前提下,通過持續(xù)改善,能夠降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而在同行業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢現(xiàn)場管理與改善對于生產(chǎn)型企業(yè)或者對于企業(yè)中生產(chǎn)部門的發(fā)展具有重要作用 本文從現(xiàn)場改善理論系統(tǒng)的分析入手,首先闡述了什么是現(xiàn)場改善,介紹了現(xiàn)場改善理論的基本原則、概念、主要的改善活動、與現(xiàn)場管理之間的關(guān)系和作用以及開展現(xiàn)場改善的方式方法然后，介紹了本人所在的工作單位—昆山富士康電腦接插件有限公司沖壓生產(chǎn)車間的一些背景情況，并分析了現(xiàn)場存在的主要問題接著,分別從7S活動的推動、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、改善活動的提案三個方面,介紹了部門在現(xiàn)場改善中開展的工作最后,著重介紹了高速級進(jìn)模沖壓的改善實例以及取得的初步改善成果 文末結(jié)合高速級進(jìn)模沖壓的改善情況，總結(jié)了前段工作的主要收獲并對開展下一步的改善活動提出了自己的觀點和建議 標(biāo)題:現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善沖壓生產(chǎn)車間 專業(yè):工業(yè)工程 學(xué)位:碩士 單位:上海交通大學(xué)@ 關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理　現(xiàn)場改善　沖壓　生產(chǎn)車間　 論文時間:2006 分類:TG388 導(dǎo)師:蔡建國 韓洪強(qiáng) 語種...