轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何做好現(xiàn)場施工管理 方法/步驟 安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴(yán)格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴(yán)厲處罰。 認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。 減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時嚴(yán)格按要求進行執(zhí)行。 各單項工程施工前做好技術(shù)交底。做好各單項工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施...