現(xiàn)場管理的要點——導演和拉拉隊長：要有樂觀積極，實事求是，認真傾聽，用人不疑的態(tài)度;要有合理分配工作，維護下屬的自尊，稱贊下屬，關心下屬，為下屬制造機會，言行一致，讓榮譽的作風。引入中國培訓網(wǎng)的內(nèi)容，做好現(xiàn)場管理人員的要求如下： 　　1) 熱愛自己的職業(yè)，熱愛現(xiàn)場(自己能力發(fā)揮的舞臺);熱愛產(chǎn)品(自己辛勤工作的成果);熱愛下屬(下屬成長是自己最大的成就) 　　2) 運用合適的教育方法，引導下屬質(zhì)檢提出想法，不斷提高下屬的工作能力 　　3) 走動式管理。不能只聽匯報，還應常常巡視現(xiàn)場。隨身攜帶小筆記本記錄相關事項 　　4) 按照未來可能的發(fā)展變法，以各種前瞻性的設想來開展工作。以發(fā)展的眼光來決定下 一步將要進行 的工作。保持“現(xiàn)場?，F(xiàn)物。現(xiàn)實。及時。及應。及至”的實干作風 　　5) 培養(yǎng)問題意識。保持認識問題的眼力和敏銳性，找問題應有著眼點;地面→墻面→天花板→設備→工 具………品質(zhì)，安全、效率;現(xiàn)場……. 　　6) 積極掌握業(yè)務知識和管理方法(樹立“專家權威”)。 　　7) 以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾(樹立“人格權威”) 　　8) 必須讓員工了解原因和重要性，促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動。 　　9) 傾注...