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鈑金生產現場管理

提問者: 都羽平|瀏覽 142 次|提問時間: 2015-06-21

已有 1 條回答

董春楠

2015-06-29 最終答案
首先回答你問題不是為了財富值 500財富值可以做什么 好的管理方法怎可用財富值來衡量 不知道貴公司是什么性質的企業(yè) 也不知道你在貴公司擔當什么職位 即使我能給你提供好的方法 好的建議 也需要你能執(zhí)行下去 沒有執(zhí)行一切枉然 鈑金行業(yè) 因為產品種類多 品種雜 特別是 代加工性質的鈑金廠家 他們的所謂新產品都圍繞著別人的公司 這對于他們來說 如何調節(jié)好設計 與生產很重要 鈑金加工的現場管理不是一頁二頁就可以說的清楚 只能 按你的主次順序給你解答 安排工序 工序的安排 是按照你們公司的工程師 或工藝按照圖紙上的工序進行排序 因為為了降低耗損提高效率 有的俯饑碘渴鄢韭碉血冬摩時候 在激光或轉塔落料時 很多的產品 混合在一起加工 這就需要考慮材料的厚度 種類 特別是塔沖 中的工位模具等 然后根據各種零件實際的加工時間做一個考核標準 以便對比 按期出貨 要考慮產品的實際生產周期 及公司的現有加工能力 及時合理的調節(jié)生產計劃 要綜合考慮 調整的時間 (折彎和塔沖在調試時間比較長 所以調整到 材料相同 結構類似的產品前面或后面 以為了減少 多余的調試時間等) 質量的控制 要建立自檢及互檢 抽檢及一定的獎罰制度 材料耗損 一般主要控制在 設計 排版 這里 現場管理中控制好報廢就是減少材料耗損 上面只是簡單的敘述 不知道貴公司的情況 不敢多言 不過制造業(yè)中的數據化管理對于 鈑金制造業(yè)的現場管理有比較大的幫助 你可以到我的百度博客中 看看 或許對你有所幫助 祝你成功