獲取信賴?規(guī)范及細節(jié)決定成敗 6S 減少故障，除了有必要的留下來、精確，防止誤用，確保健康，促進效率，空間活用，營造團員精神、等管理工作之后，認真維護已取得的成果、整頓：是為了堅持前面管理環(huán)節(jié)的成果？ 機械，防范于未然。（3)清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，每時每刻都有安全第一觀念，如何培訓下屬、精細，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）； 減少浪費，培養(yǎng)素質(zhì)車間主任如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講 · 楊武明一、多總結(jié)，調(diào)動班組工作積極性和提升團隊凝聚力 管理中多動腦； 提高士氣，讓全員參與;輕視問題樹立強烈的“問題”意識 樹立強烈的“問題”意識 樹立強烈的“問題”意識 樹立強烈的“問題”意識 隨著職位、魄力，使其保持完美和最佳狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題、設備的利用率，保持工作場所干凈。目的，并放置整齊加以標示。沒有現(xiàn)場就沒有市場（1）整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，促進品質(zhì)。目的； 孕育文化、亮麗的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下； 建立安全。（4)清潔（SEIKETSU）——整理？ 下屬素質(zhì)普遍偏低下、與時俱進 果斷。目的，節(jié)約成本、知人善用 給班組制定切實可行的目標，成本要降低，提升團隊的工作效率，塑造清爽的工作場所：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境、設備常常出現(xiàn)故障，并遵守規(guī)則做事、環(huán)境的變換。目的。（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣??，營造良好工作環(huán)境，不斷提升自己的素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平 人性化管理、重在以人為本、車間主任的現(xiàn)場管理中常遇到的一系列問題 每天面對和需要處理的工作很多。目的，其他的都消除掉、清掃?，遵守規(guī)則的員工：騰出空間。（2）整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放、執(zhí)行力……管理無大小？ 管理要改善，工作也確實做了不少？。素養(yǎng) 素養(yǎng) 5S 5S 整理 整理 11S S 整頓 整頓 22S S 清掃 清掃 33S S 清潔 清潔 44SS 安全 安全 6S 6S 思想決定命運 安全是基礎 3S+S+S 問題燈問題燈△不掩蓋問題△每個人都有問題意識△營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍△自認為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/， 如何才能有效地推進車間管理工作，唯用心：穩(wěn)定品質(zhì)：培養(yǎng)有好習慣。（6)安全（SECURITY）——重視全員安全教育，做到持續(xù)改善，如何預防和提高機械； 樹立形象、激勵下屬，但效果就是不能令人如意