一、項目管理的定義：　　項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。　　“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等?！薄　《?、項目管理的特點：　　1、普遍性　　項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。　　2、目的性　　項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求?！　?、獨特性　　項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動?！　?、集成性　　項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。　　5、創(chuàng)新性　　項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理?！　∪?、項目管理的流程：　　1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料?！　?、對項目進行分析和需求策劃?！　?、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。　　4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表?！　?、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)?！　?、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制?！　?、跟蹤和分析成本。　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息?！　?0、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。　　11、項目團隊建設(shè)。　　12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定　　13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作?！　?4、項目運行的過程控制　　15、項目及項目經(jīng)理考核?！　?6、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。