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工段長如何管理現(xiàn)場

提問者: 彭峰悅|瀏覽 150 次|提問時間: 2015-01-24

已有 1 條回答

董鶯

2015-06-27
轉載以下資料供參考 怎樣才能當好一名優(yōu)秀的工段長 近日我們劉段長休假了,我這個副段長就當仁不讓地總攬了工段上的所有正、副段長的權力。感慨很多,除了比較累以外,還有許多的收獲。同時也悟出了很多的道理,就象我們集團公司的田總講的一樣,最高的學習境界就是一個“悟”字。 每天早上6:30起床,到了晚上5:30回來,整整的一天忙前忙后地奔波,料理著工段上的一切事務,協(xié)調著各方面的關系,也看到了很多的積弊,也想著試圖去消除這些積弊,但是,畢竟我的能力是有限的,權力是有限的。不過我從中領悟到一些怎樣才能做好一名優(yōu)秀工段長的一些道理,僅以此與諸友共享。 一、拔高自己一節(jié),多替領導想想。 我經常給我的班長與班員們在開會時講,要把自己拔高一節(jié)多替工段上想一想,多替工段分憂解難。而且事實上我也是最喜歡這樣做的同志。由此我推及到一個優(yōu)秀的工段長也應該是把自己拔高一節(jié),多替廠長想一想。那么領導是會感激你的,比如說,他會欣賞你有一個遠見的觀點,有一個從大局考慮的深度與廣度。 二、不計較個人得失,能吃苦耐勞。 做為一個優(yōu)秀的工段長,不應該計較個人得失的,領導喜歡的往往是能夠吃苦耐勞與任重道遠的同志...