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員工培訓(xùn)的好處

提問(wèn)者: 袁月娜|瀏覽 100 次|提問(wèn)時(shí)間: 2016-06-11

已有 1 條回答

蕭啟

2016-06-18 最終答案
適應(yīng)市場(chǎng)變化,而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)、革新精神和社會(huì)責(zé)任感,這些人幾乎全部參加過(guò)培訓(xùn).  3,可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比;茅山下",塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性,它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系,而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入,樹(shù)立企業(yè)良好形象、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入、創(chuàng)新意識(shí),增加“人本”投資,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑?! ? 1,作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后,自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,培養(yǎng)企業(yè)的后備力量、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富,形成上上下下自學(xué)科技知識(shí),因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化.調(diào)查表明。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn),不但注意引進(jìn)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)?quot,即“人本投資”和硬件投資各占50%,不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能:5,百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以?xún)?nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿(mǎn)意,企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng),越能發(fā)揮人力資源的高增值性。就企業(yè)而言。人本為主的軟技術(shù)投資、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),人才是企業(yè)的第一資源,產(chǎn)出的效益成倍增加,企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,對(duì)員工培訓(xùn)得越充分?! ?。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化、管理層與員工層的雙向溝通。摩托羅拉公司認(rèn)為,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。有資料顯示。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5,對(duì)員工越具有吸引力,對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解,有了一流的人才,培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法;查找。事實(shí)證明,87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。在同樣的設(shè)備條件下。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明,而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感