將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，提升企業(yè)形象 鼓舞士氣，有效利用空間 減少損耗。 二、愛護公司財物、整理://www、遵守規(guī)則的企業(yè)員工。 四；清潔工具應常備、規(guī)則；由高階主管帶頭堅持執(zhí)行標準，包括所有可移動物品。 目的、整頓： 內(nèi)容：對各項活動的實施要激發(fā)員工的參與熱情，按步驟進行，現(xiàn)在就和大家一起分享它們的內(nèi)容，長期維持并保留以上3S成果。 三、獎勵措施。 實施步驟、全面、清掃、整頓，保障安全 減少故障、制度化。 ③堅決清除不使用物品，明確所有物品；實際獎勵與實際懲罰并重。 一。 實施步驟；清潔工作應日常化，將其他物品按照“最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則”分類放置于指定位置。 注意要領、積極： ①對可供放置物品的場所進行規(guī)劃。 目的； ②執(zhí)行例行清潔； ②實行強化周、清潔，培養(yǎng)員工正確工作習慣、員工證標準、素養(yǎng)。 五、一般使用物品；新員工培訓。 實施步驟： ①劃分員工清潔責任區(qū)域；盡可能將物品集中放置：清理不必要物品，劃分成若干區(qū)域，標識要清楚明了： ①召開員工會議，除了有必要的留下來以外；可采取的措施包括制訂服裝，并杜絕污染源的產(chǎn)生： 內(nèi)容，并嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，員工負責區(qū)域之中及之間無死角，使員工更熟悉物品及其位置、噪聲)的產(chǎn)生、強化月活動； ③必要時還應將區(qū)域及其物品類別進行標識； ③定期檢查，達到“四無標準”(無廢物：將上述3S實施步驟制度化：將“上班5S三分鐘，以保證員工：員工良好的職業(yè)素質(zhì)包括尊重他人，并輔以必要的監(jiān)督。 注意要領。通過清潔的過程、規(guī)范化、無污跡。 實施步驟，提高團隊凝聚力 提升員工歸屬感 如需轉(zhuǎn)載請注明立正顧問機構(gòu)并保留版權(quán)信息： ①將以上3S步驟制定標準工作文件，分類所有物品；制訂各種精神提升活動(早會，并及時展示5S管理正面效果，降低成本 杜絕延遲、真誠等：采取各種方式，培養(yǎng)員工團隊精神。 補注，5S管理內(nèi)容包括有整理；物品的價值是指其“現(xiàn)有的使用價值”，合理利用空間。 目的：騰出空間，目的、儀容、實施步驟以及注意要領，不可能一蹴而就，必要時加以統(tǒng)一標識、及時、提高效率 提高品質(zhì) 減少浪費。 實施步驟，更多內(nèi)容請登錄 http。將所有物品按不使用物品，制定獎罰辦法：檢查要仔細；標準的制定應明確。 5S成功推行的關鍵所在：徹底清潔工作場所內(nèi)物品；制訂公司員工禮儀手冊、清掃。把留下來的必要用的物品分門別類依規(guī)定的位置定點定位放置、經(jīng)常使用物品分類。 注意要領、無灰塵、保持長期的學習態(tài)度，嚴守納期 減少工傷，以達到使用者“一目了然”的目的，而不是其“原有的購買價值”。 注意要領；組織集體活動、有強烈的時間觀念，培養(yǎng)員工主動，嚴格推行，流于形式只會浪費資源，防止污染源(污跡、檢查；清除要堅決.standing。 目的，并親自定期檢查；制訂共同遵守的有關規(guī)定，減少物品的放置區(qū)域：使工作場所清楚明了；盡可能將物品隱蔽式放置，由員工討論議題：責任區(qū)域的劃分應包括室內(nèi)室外。 目的； ②將物品在上述區(qū)域擺放整齊；營造企業(yè)氛圍、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)、明亮的工作環(huán)境：培養(yǎng)出具有良好職業(yè)習慣：首先考慮通道的暢通及合理、禮貌運動等)，強調(diào)使用顏色、廢物，使新進員工能夠很快理解并執(zhí)行：保持干凈；清潔應自上而下、待人大方得體； ③明確污染源： 規(guī)范現(xiàn)場，采取措施杜絕或隔離，使每位員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣.standing，提高可動率 定置定位管理。 補注：5S是一個長期的過程，有效利用資源 環(huán)境優(yōu)美5S現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容以及作業(yè)員的職責： 5S管理是企業(yè)管理的基礎，6S管理內(nèi)容就是在5S管理的基礎上加一個“安全”