《車間管理實用指南》　　“現(xiàn)代企業(yè)車間、班組、現(xiàn)場管理”系列叢書簡介　　一套系列叢書《車間及班組領導藝術》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《現(xiàn)場環(huán)境與安全管理》、《現(xiàn)場生產(chǎn)與物流管理》、《現(xiàn)場質量與工藝管理》、《設備工具管理與經(jīng)濟核算》共6冊，日前由中國計量出版社出版發(fā)行?！　≤囬g是企業(yè)的一線生產(chǎn)和行政管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下、組織落實、監(jiān)控過程、信息反饋、完成任務和現(xiàn)場改善?！　≤囬g管理薄弱將會直接導致企業(yè)方針政策、要求得不到有效及正確地傳達和貫徹，企業(yè)決策、管理在現(xiàn)場容易脫節(jié)走樣，不能落實到位，并會牽扯企業(yè)領導太多精力。而如果生產(chǎn)現(xiàn)場員工工作得不到及時有效、正確地指導、組織和協(xié)調，會經(jīng)常處于“應急、應付、勉強”的狀態(tài)?，F(xiàn)場生產(chǎn)也會因此出現(xiàn)秩序混亂，從而導致浪費及現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”，現(xiàn)場人員素質低下等現(xiàn)象?！　嵺`證明，加強車間管理是提高企業(yè)管理水平、確保政令暢通的關鍵，是高效率、高效能、高效益地完成現(xiàn)場“五大任務”（質量、成本、生產(chǎn)量、安全、員工積極性）的關鍵，是規(guī)范、改善班組管理和現(xiàn)場管理的關鍵?！　‘斍?，為提高企業(yè)市場快速反應能力和管理水平，車間這一直接面向現(xiàn)場和班組的行政組織，其管理職能將會被充實、調整，并被不斷強化，在企業(yè)管理中車間作用必然日益突出。遺憾的是，車間管理長期以來沒有引起企業(yè)界、管理界的應有重視。很少看到有關車間管理方面的著書立說，很少看到現(xiàn)代優(yōu)秀的車間管理，大多車間主任屬“勞模型”、“師傅型”、“資深型”，能干活懂技術但不善管理。培養(yǎng)優(yōu)秀的車間主任，不僅是提高車間管理水平的關鍵要素，也是為企業(yè)輸送高層領導的重要途徑?！　?jù)了解，策劃編著該套叢書歷時將近5年。在企業(yè)長期進行管理咨詢和培訓實踐中，編者深深感受到車間管理之薄弱，已嚴重影響了企業(yè)管理水平和競爭力的提升。沒有一個好的車間管理，就不可能有好的企業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理。車間管理應包括車間本身管理、班組管理和現(xiàn)場管理，該系列叢書從這3方面進行了詳盡展開，力求系統(tǒng)、實用、深入淺出。在編著出版前，該套書已在許多企業(yè)進行過相應培訓和實踐，并獲得一致好評。　　參與編著該套書的作者，均在企業(yè)、車間、班組和現(xiàn)場管理方面有著10年以上的豐富經(jīng)驗和5年以上的咨詢積累，尤其是作為本書的主編嵇國光先生，多年專業(yè)從事企業(yè)管理及企業(yè)管理咨詢和培訓工作?！　　缎戮師捊蛊髽I(yè)車間管理實用手冊》　　《一看就懂的生產(chǎn)管理法》一看就懂的生產(chǎn)管理法提供的解決方法也都來自生產(chǎn)一線，極具有效性內容比較專業(yè)，但作者的講解通俗易懂，且結合大量企業(yè)實例，許多案例是作者在企業(yè)管理和企業(yè)顧問實踐中所親歷的。因此，作者對企業(yè)存在的種種問題把握得更為精準　　內容簡介　　PDCA循環(huán)是全面質量管理所應遵循的科學程序，也是生產(chǎn)管理中最為實用的工作和管理技巧，每天都被全世界最優(yōu)秀的制造企業(yè)運用于生產(chǎn)管理實踐。同時，PDCA也可以廣泛應用于技術改進、人力資源管理及客戶關系管理等其他領域。 本書結合具體的案例，詳細介紹了PDCA循環(huán)的內容、操作步驟以及實施過程中的重點、難點和應對技巧，能很好地結合企業(yè)實際，極具實踐指導作用，簡單易學，操作性強。　　《圖解生產(chǎn)管理：5S推進法》　　“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃和措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。　　《5S推進法(圖解生產(chǎn)實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業(yè)指導經(jīng)驗的專家，“5S”就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節(jié)又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。　　作者簡介　　越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職后，創(chuàng)辦了“越前實踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業(yè)、中堅企業(yè)、上市企業(yè)）進行5S、IE改善、JIT生產(chǎn)的指導工作?！　　渡a(chǎn)管理(工具箱)》　　超級實用的生產(chǎn)管理工具大全，囊括各類工作規(guī)范、流程、方案、制度和表彰。　　內容簡介　　本書以生產(chǎn)企業(yè)的工作內容為出發(fā)點，從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質管理、5S推行管理、生產(chǎn)設備管理、倉儲作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實用模型等16個方面，對生產(chǎn)管理中的各個方面進行了系統(tǒng)歸納，提供了各環(huán)節(jié)中的工作標準、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具書