培訓(xùn)成本是指各企事業(yè)單位的為了提高職員的業(yè)務(wù)能力或?qū)I(yè)知識(shí)水平而進(jìn)行的培訓(xùn)或教育所投入的成本費(fèi)用和物資人力等。 包括：培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、場(chǎng)地費(fèi)、器具租賃使用費(fèi)、受訓(xùn)人員間接成本等 任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn)，首先要了解的問(wèn)題是：培訓(xùn)的費(fèi)用構(gòu)成是什么？培訓(xùn)的收益又包含什么？在選擇培訓(xùn)課程時(shí)，一項(xiàng)800美金的課程和1,200美金的課程到底有什么區(qū)別？這是困惑很多企業(yè)總裁的問(wèn)題。 美國(guó)智越咨詢公司(AchieveGlobal)作為全球最大的專業(yè)培訓(xùn)公司之一，《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中有463家目前是智越咨詢公司的客戶。智越公司自1992年進(jìn)入中國(guó)，為中國(guó)企業(yè)服務(wù)已有十年的經(jīng)驗(yàn)。那么，智越咨詢公司是如何與客戶一起進(jìn)行培訓(xùn)成本和效益分析的呢？智越公司中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁范禮仕用一個(gè)公司的案例作了如下分析和介紹。 最近，我們成功地幫助了一個(gè)客戶弄清了培訓(xùn)的真正費(fèi)用，也協(xié)助他們看清了究竟應(yīng)該把重心放在哪里才能夠使投資于培訓(xùn)上的錢產(chǎn)生最大的回報(bào)。 下面我們從這個(gè)美國(guó)科技產(chǎn)業(yè)公司的案例來(lái)著手分析。 公司為一個(gè)銷售人員的一天支付多少開(kāi)銷 首先我們來(lái)分析一個(gè)職業(yè)銷售人員一天的真正開(kāi)銷：平均薪水加上該領(lǐng)域的福利，一個(gè)銷售...