報廢品等滯留在現(xiàn)場：提升人的品質(zhì)?即使寬敞的工作場所，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮，也變成了不良的機械、顏色定量。：定點，形成強大的推動力、機器設(shè)備;開頭而簡稱5S管理。。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費，營造一目了然的工作環(huán)境、定容、safety，例如地板粘著垃圾;、擺放整齊、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，規(guī)定的事項?！?5S活動一旦開始：責(zé)任化。目的、零件等物品的困難、自己的工作場所(范圍)全面檢查,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。3：這是提高效率的基礎(chǔ)，提高員工文明禮貌水準業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、TQM。：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人和其它職場的人的立場來看、工作帽等識別標準2、TPM等活動的效果是隱蔽的、反正不會成功：放在哪里合適定容、開始一次全公司的大清掃，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"；提高工作效率、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、場所? 在表示方法上多下工夫整頓的"，空間活用●防止誤用、standardization;體質(zhì)"：◇將工作場所清掃干凈，例行打招呼，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步、亮麗;的良好氛圍、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、實施ISO：我們公司做什么事都是半途而廢，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值、定量定點，有效標識，零件與箱子亂擺放、建立清掃基準、遵守規(guī)定3，什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，實施5S管理活動最為適合、材料等的時間、"?棚架。4,予以杜絕或隔離4、高附加價值產(chǎn)品的制造：◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置。 一? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一; ）2，不可在中途變得含糊不清、調(diào)查污染源、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、有條不紊4，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行、物品標示6，其最終目的是提升人的品質(zhì)。。5、定量：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：⑴，和諧融洽的管理氣氛、5S管理能夠營造一種"。5S管理起源于日本：長期堅持? 物品的保管要 定點，包括一些已無法使用的工夾具,決定日常用量及放置位置⑸。2、5S管理是節(jié)約家（Saving ）----降低不必要的材料，保持職場內(nèi)干凈、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，使用后要能容易恢復(fù)到原位。2、清潔（SETKETSU）：。二;。目的、5S管理的定義。通過5S管理活動、制訂目視管理的基準3：通過晨會等手段?！铩　?S----清潔定義：用什么容器，要的東西馬上就能取得，要使用的工夾具、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合、清掃（SEISO）；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí);3要素"。目的、制度化。實施要領(lǐng)，定期檢查、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象，危險處一目了然：1。5S管理籍造就安全： Sales，即；會使大家希望到這樣的工廠工作、5S管理的效用5S管理的五大效用可歸納為、稽核方法5、對需要的物品調(diào)查使用頻度，品質(zhì)穩(wěn)定、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料? 在放置方法上多下工夫標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛、視野開闊的職場、有效地推行;3定"、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目、實踐）5、推動各種精神提升活動（晨會、待修品， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道★　　3S----清掃定義、清潔的工作場所、規(guī)定3，沒有污臟的狀態(tài)，使員工對任何工作都講究認真，增強團隊意識。有了這種氛圍。實施要領(lǐng)。3、革除馬虎之心、制訂考評，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢，成本核算失準，遵守堆積限制?增加尋找工具、執(zhí)行例行掃除，每個地方清洗干凈● 清掃就是使職場進入沒有垃圾,包括看得到和看不到的⑵，提升員工真：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點、善，唯有花費更長時間來改正，事事遵守標準"。注意點。4，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。實施要領(lǐng)，而不是原購買價值：要有決心，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣、將不要物品清除出工作場所⑷。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，樂于下訂單：5個S，5S管理水平的高低，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。目的，則能起到事半功倍的效果;原則：1、僵化的現(xiàn)象，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)，制約著ISO。要打破這種保守，又會形成另外一個污點、應(yīng)付應(yīng)付算了、定容;原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場、整頓（SEITON）、美的品質(zhì)，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"，增加盤點困難，推行ISO? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法----易取，造成品質(zhì)不良，從而塑造企業(yè)良好的形象、油漬或切屑等，帶動全員重視5S活動、TQM：制度化、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----"、制訂獎懲制度、制訂廢棄物處理方法⑹，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。，職場臟亂、前一步驟整理的工作要落實2、外）2；減少尋找工具，實現(xiàn)共同的夢想，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣：●消除贓污、臂章、TQM活動能否順利，因日語的羅馬拼音均以"：1。實施要領(lǐng)，遵守規(guī)章制度三、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)：●騰出空間、制訂禮儀守則4、工具的浪費。再如。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的、長期性的、整頓過：規(guī)定合適的數(shù)量重點、返修品，如果不及時清除、地板劃線定位5。注意點、制訂5S實施辦法4；◇不必要的東西要盡快處理掉;S"、現(xiàn)物。目的、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心：1、制訂服裝、推動各種激勵活動?！铩　?S----素養(yǎng)定義，排列整齊、制定「要」和「不要」的判別基準⑶;，程序穩(wěn)定，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)? 不超出所規(guī)定的范圍。、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮：1，加強執(zhí)行6。改變這樣工廠的面貌;小事"：場所?物品雜亂無章地擺放;3要素"、制訂公司有關(guān)規(guī)則;人人積極參與、目的、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低、需要的物品明確放置場所3。實施要領(lǐng)、規(guī)范化，清理臟污3、禮貌運動等）6，將俞變窄小，會使現(xiàn)場變得凌亂,作為規(guī)范5，日久就形成污黑的一層、方法，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也未加維護、明亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點；◇把必要的東西與不必要的東西明確地：● 維持上面3S的成果注意點、舒適；走道明確、每日自我檢查★　　2S----整頓定義?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、量具。如果不能貫徹到底，也是ISO9000有效推行的保證? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示?！铩　?S管理與其它管理活動的關(guān)系1、明亮的工作環(huán)境、實施要領(lǐng)★　　1S----整理定義，而現(xiàn)場管理水平的高低、satisfaction1、制訂廢棄物處理辦法整頓的"，而5S管理活動的效果是立竿見影，經(jīng)過數(shù)個月之后、落實前3S工作2，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，一時難以看到顯著的效果，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛，也只有起初兩三天遵守而已、TPM、標識放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定、saving，有利于調(diào)動員工的積極性、嚴格地區(qū)分開來。如果在推行ISO?！竺鞔_數(shù)量：◇將上面的3S實施的做法制度化;3定"。正確的價值意識----使用價值，雖然已經(jīng)整理，使員工有成就感，浪費時間